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杜兴华：城乡差距，也就是二元结构，是个历史遗留下来的问题，说到底是个经济发展程度差别。乡镇企业发展之后，农村资源得到充分利用，产业结构更加合理，农民收入明显增加，农村面貌得到很大改善，这些都为缩小城乡差别创造很好的条件，从长远发展看，缩小城乡差别，解决二元结构，这是必然趋势，我国也做不少努力，并取得很大成绩。
三、创新：机遇与挑战并存
记者：在当前机遇与挑战并存形势下，乡镇企业应该作哪些努力？
杜兴华：党的十七大已经对乡镇企业提出了明确要求，要落实十七大对乡镇企业提出的要求，很重要的就是要落实科学发展观，深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实把握发展规律，结合本企业的实际，创新发展观念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益。乡镇企业规模小，经营分散，不能发挥规模优势比较突出，虽然通过股分制改造和联合、兼并等形式，已经形成一批规模较大，生产技术先进的企业和企业集团，但就整体来看，全国规模以上乡镇企业（年销售收入达到500万元以上），所占比重还比较小,其中资产亿元以上的企业所占比重更小，应该努力改变这种状况，同时要创新，企业是创新的主体，创新也是乡镇企业的薄弱环节，只有按照国家要求，建立以市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，乡镇企业才会有更大的发展。
记者：乡镇企业的管理，也很具中国特色，有的村委会班子和乡镇企业领导班子合一，这种管理模式对乡镇企业未来发展会有什么样影响？
杜兴华：乡镇企业的经营方式有一个发展过程，开始有集体企业和个体私营企业，即苏南模式和温州模式，温州模式主要是家族企业。但到上世纪90年代，乡镇企业进行资产重组和股份制改造，以及国家提出建立现代企业制度，乡镇企业的管理就比较规范，一般设有董事会，董事长是法人，少数大企业集团设董事局，也有仍然叫厂长的。可喜的是新农村建设比较好的村，企业领导班子和村领导班子合一，这有一个很大的好处，不仅对企业发展有利，而且企业对村里支援已经由义务变成责任，更有利于新农村建设的开展，可以说是个方向。
记者：我国乡镇企业未来发展是一个什么样的趋势？
杜兴华：乡镇企业的未来应该是向规模化、园区化、集群化发展，向自主创新和外延发展。目前全国乡镇企业有各类园区和产业集群5000多个，入园企业近百万家，实现增加值占全国乡镇企业增加值的四分之一，在沿海地区发展较快，浙江有超亿元的产业集群600多个，完成产值占全省乡镇企业产值的45%，已经显示出很大的优越性和很强的竟争力。
四、解读：乡镇企业的成功模式
记者：成功的乡镇企业的共性在哪里？
杜兴华：总的来说，乡镇企业是乘改革开放的东风发展起来的，它们有一个共性，就是不怕困难，敢于改革和创新，就是敢做第一个吃螃蟹的人。费孝通副委员长说：80年代初中国农村工业迅速发展，形成燎原之势，被邓小平同志称为“异军突起”，我在实地调查中亲眼见证了这个激动人心的过程，使我联想到“野火烧不尽，春风吹又生”的漫野芳草，我把它叫“草根工业”。事实上，就是因为乡镇企业发挥草根般的创业精神，才显示出无限的生命力，并取得一个接一个的胜利。
【记者手记】
乡镇企业在农村经济的发展中发挥了非常重要的作用，反哺农业，回报农民，以前侧重于把企业做大做强，现在又转向拉动农村经济发展，实现双赢。可以这么说，中国农村有今天这个面貌，中国经济有今天的面貌，没有乡镇企业是不可想象的。
如今的乡镇企业已经通过资产重组和股份制改造，优化了资源配置，盘活了生产要素，乡镇企业的发展已趋于成熟和稳定。现在新农村建设的任务依然艰巨，十七大报告给乡镇企业又规定了新的任务，乡镇企业还有更大的历史使命，任重而道远！
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