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1998年初春，正值改革春风吹遍祖国大地万物复苏的时候，山东华星人在董事长付焕东的带领下，把原有企业改造成为了一家专业性配套工程机械有限公司。如今的山东华星工程机械有限公司已经成为实力雄厚的工程机械装载机、挖掘机结构件生产与装载机修理企业。
公司现有资产4.8亿元，职工1200人，其中管理技术人员比例为20%。成为山东省省级先进企业、全国诚信守法先进企业、山东省守信用重合同单位、农业部全面质量管理达标单位，先后荣获农业部科技进步三等奖、山东省机械行业十大自主创新企业、临沂市明星企业、利税五十强企业。2007年已跨入全国工程机械配件十强企业行列。
《寻找中国特色》访谈栏目组记者有幸采访了山东华星工程机械有限公司董事长付焕东，他为我们讲述了华星人是如何走出自己的特色轨迹，又是如何迈向成功的发展蓝图。
付焕东：山东华星工程机械有限公司前身为临沂工程机械厂大修厂，创业之初主要以装载机修理为主，当时仅有员工几十人，甚至没有一台像样的生产设备，加上老体制的集体企业弊端导致企业连年亏损。就在这危机时刻，1984年，我们立足于长远利益，找准企业定位，主动向临工靠拢，抓住机遇，适时转型为临工的专业配套生产厂家，为企业开辟了生存之路。
2006年以来，公司再次转型，仍坚持临工配套为主业，巩固国内市场，同时积极开拓国际市场，正式提出发展外向型企业的指导思想。2007年初，公司不断的加强国际合作与交流，先后与澳大利亚、法国、意大利等国际化大公司合作，出口工作取得了突破性的进展。
目前公司与沃尔沃公司以及澳大利亚等多家国外客户紧密合作，主要为客户出口挖掘机械油箱等配件以及工程机械和农业机械各种挖斗、动臂等共几十种产品。 中国特色总网 建厂二十多年来，公司始终坚持科学发展理念，依靠自身的积累，脚踏实地，如滚雪球般日益壮大，逐渐成就了如今临沂市的重点骨干企业。
公司本着“以精立业创品质，以质取胜求生存”的原则，以“做专、做精”为指导思想，用优良的产品品质和热情的服务赢得了国内外客户的一致好评。
公司自创建以来，以生产工程机械结构件铲斗、动臂、油箱等配套为主，是山东临工集团的紧密型专业配套厂，年生产能力达3万台套。公司下属的金辰汽车配件有限公司年产各种汽车刹车片100万套。2009年1—7月份公司完成销售收入4.5亿，出口创汇300万美元，至目前为止税金实际入库1200万元。预计2009年全年销售收入突破9亿元，出口创汇700万美元，上缴税金2000万元。
山东华星工程机械有限公司连年被临沂市委、市政府评为“明星企业”、“民营企业50强”；1988年被山东省政府命名为“省级先进企业”；自1992年起，连续被山东工商局评为省级“守合同、重信用”企业；连续被山东省农业银行评为“AAA”级信用企业；2003年被农业部命名为“全国诚信守法先进企业”、“全面质量管理达标单位”；2006年度被评为“山东省机械工业自主创新品牌企业”；2007年度被评为“全国工程机械配件十强企业”，“山东省知名企业”。公司于2003年9月顺利通过ISO9001:2000管理体系认证。2008年被市总工会授予“劳动关系和谐企业”称号。目前为山东省临沂市重点骨干企业。
公司发展过程中始终具有自己独到的发展特色，公司最主要的特点，是建厂二十多年来，公司始终坚持科学发展理念，通过开源、节流，充分调动员工积极性来增强企业的核心竞争力。开源方面，我们始终坚信不前进就是后退。市场的竞争是在动态中进行的，只有技术、管理能够与时俱进，甚至超前才能在竞争中拥有实力，以“人无我有，人有我优”的思想不断的开拓新的领域，以全新的产品和优质的服务占领并巩固这个领域；节流方面，公司注重合理化建议的收集，大力宣传和鼓励广大员工开动脑筋，通过小改小革来提高原材物料的利用率，通过技术创新来提高劳动效率，生产过程中从点点滴滴做起，避开用电高峰期，使成本一降再降，将节能降耗落实到实处；由此企业资产逐渐增多。所谓“不及跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，在规模的发展上，公司始终依靠自身的积累，不贷款、不欠债，通过自筹资金，步步为营，一年一大步，一步一层楼，脚踏实地，稳扎稳打，如滚雪球般日益壮大，给企业的发展攒足了后劲，逐渐成就了如今临沂市的重点骨干企业。 特色网
付焕东：自从华星改制成为民营企业后，公司打破原来的平均主义大锅饭的陈规，公司采取根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的绩效工资制度，公司效益的好坏直接决定员工的收入水平，从而充分调动员工的工作积极性，激发了每个员工的潜力，使企业的发展拥有充足的动力。另外，公司采取绩效工资后，每个人都树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念，增强了企业凝聚力，大家在自己的岗位上都兢兢业业、恪尽职守，使企业一步一个台阶，进一步增强了企业的核心竞争力。
作为一个民营企业，在政策的决策以及根据市场调节方面，都比较灵活，可以根据市场形势来做出与企业相适应的变革，这相当于采取了“以变应变”的策略，能够时刻保证公司与多变的市场合理接轨，在市场经济的大潮中才能乘风破浪，独占鳌头。
华星公司新区的搬迁可以说是公司新的里程碑。原来的老厂区面积小，厂容也不够美观，由于地域的局限性，公司难以扩展规模，前来参观考察的客户不能充分认识到华星的实力，也难以体现华星的规模效应。即使想进设备扩大经营业也只能望尘莫及，随着市场的发展，客户的不断增多以及新产品质量和产量的提高与扩大，原来的老厂区越来越不能适应新的要求了，公司发展的瓶颈日趋显著，于是我们在多次考察与论证下，决定要投资兴建新厂。2006年，随着新厂的落成，华星公司由原来的80亩扩展到如今的298亩，车间由原来的5个车间变成如今的20余个车间，公司引进各种数控车床、加工中心、激光切割机、等离子切割机等先进设备，以崭新的面貌展现出华星雄厚的实力，先后许多国外客户来考察都给予我们充分的肯定和真诚的赞许。并且先后与澳大利亚、法国、意大利等多家外企合作，目前外贸工作正在顺利进展中。
付焕东：2008年这场席卷全球的金融危机给我公司的冲击着实不小，我认为，每一次的金融危机都是经济界的一次大的洗牌，物竞天择，适者生存在市场经济时代依旧适用。危机中必定会导致大量企业破产，然而在危机中能够生存下来的必然是强者。在这场金融危机的初期，我们便已经预测到危机的严重性，公司领导层开始采取了一些列应对危机的措施：
第一，从员工思想上着手，首先跟广大员工分析当前形势，让大家都明白金融危机是怎么回事，不能产生恐慌；与此同时，广泛开展员工培训活动，提高员工素质，增强员工工作技能，以保证生产出更加优质的产品。
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