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第二，广泛开展合理化建议征集活动，凡是提出合理化建议、科学改革方案的，经过技术部、生产部核实后对积极分子采取物质和精神上的奖励，由此来激励员工更进一步的开动脑筋，实现技术革新。
第三，我们采取在巩固现有国内外市场的基础上，广泛开拓国外新的市场，先后与澳大利亚、俄罗斯等国家开展了外贸关系，给公司应战胜危机增加了筹码。
第四，努力加大新产品的研发力度，时刻与市场保持一致的步调，走在同行业的前头，比如，我公司自主研发的一些加长铲斗、岩石铲斗等一系列产品投放市场后，都得到客户的一致好评。
第五，在这次金融危机“大洗牌”的过程中，我们华星公司更加注重产品质量和售后服务，秉承“以精立业创品质，以质取胜求生存”的发展精神，得到广大客户的信任，为以后的合作和共赢奠定了基础，最终巩固了原有的市场，又开拓了新的天地，把“危”转化成“机”。
付焕东：首先，由于近期金融危机的影响，国内外市场的变动导致工程机械需求下降，部分产品销量较往年同期明显减少，另外钢材价格也波动不定，前一段时间持续上涨，导致生产成本上升；另外，在金融危机最为严重的时候，公司本着对社会负责，对员工负责的态度，为保障员工能有一个稳定的工作，我们公司始终坚持不减薪、不放假、不裁员，年底最困难的时候也要坚持给员工发奖金，尽最大的努力来保证广大员工的权益，进一步增加公司的成本负担。
其次，公司始终坚持倡导节能降耗工作，进行“节流”，但是，最重要的还是“开源”，公司把开拓新的市场当做重要任务来抓，前不久又和俄罗斯一家企业顺利开展贸易，目前合作紧密。另外，市场的竞争最终是人才的竞争，创造财富的人比财富本身更有价值。在企业发展壮大的同时，我们努力冲破传统的“小农意识”，以“一方水土养八方人”、“不拘一格选人才”的用人理念面向社会广揽贤才。 邓小平曾经说过，科技是第一生产力，我们坚信，没有一流的科技便没有一流的产品，所以我们非常重视科学技术、高级技术人才、先进设备的引进，为迎接市场新的挑战积攒实力。
所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我们华星始终把科学管理作为常抓不懈的重点工作来做，只有管理上去了，才能引领广大员工走向正确的道路，保证企业在正确的轨道上运营，才能积极应对来自市场的、多变的各种挑战，进一步实现和谐企业，实现我们建设百年华星的目标。
目前我们公司省级劳动关系和谐企业正在申报中，计划在三年内获得国家劳动关系和谐企业称号，年产值突破15亿元。
今后公司将进一步扩大规模，努力开发新的产品，逐步扩大配套产品的种类，进一步向挖掘机、挖掘机等工程机械配套方面扩展，争取将市场进一步推向国外，从中国的华星走向世界的华星。五年后争取实现年产值20亿元，十年后计划公司规模扩大到500亩，实现年产值30亿元。
“创建和谐企业，建设百年华星”一直是华星人不懈的追求，也是华星公司发展的美好愿景，今后公司将进一步加强和谐企业的创建，在追求效益最大化的同时，也要追求职工利益的最大化，实现公司与员工的互惠互赢，公司必然能够实现做大、做强、还能做长，成就百年企业。 内容来自中国特色总网
我们预祝山东华星工程机械有限公司在董事长付焕东的带领下，走出华星特色轨迹，迈向成功发展蓝图！
记者手记：
付焕东领导下的企业，坚持科教兴企的理念，积极打造人才强企；坚持解放思想，积极贡献社会；开展节能降耗，推进可持续发展；坚持以人为本，保障职工权益，注重制度创新、管理创新、技术创新和科技人才的培养。自觉履行社会责任，热心公益事业，企业规模扩大，为社会提供了上千个就业岗位，接收大中专学生200余名，吸纳下岗职工350名，近几年来为社会公益事业累计捐款100多万元，支援灾区捐款30多万元，共为困难职工捐款5万多元，在2008年抗震救灾中，公司两次捐款20多万元，董事长本人缴纳特殊党费10000元。
记者：现在的华星已经今非昔比，对于华星今后的创业发展，在三年、五年、十年，甚至更长一段时间公司又是怎样设想的？将如何走出自己的特色发展之路？
付焕东：“创和谐企业，建百年华星”是我们不懈的追求，企业要和谐，公司要百年，不是一句空话，不是一代两代董事长、总经理就能完成的，是需要几代人的努力才能实现。
记者：在知识经济时代，人才是企业的核心。在激烈的市场竞争中，人才优势是使组织立于不败之地的法宝。企业具有特色提升人力资源的管理是否可以提升企业的竞争力？
付焕东：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。在经济全球化的大背景下，无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节，只有强化人才战略，才能成就企业的发展。企业的竞争最终将是人才的竞争，现代企业人才管理，一般都是围绕“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分进行的，这也正是人力资源管理中最重要的三部分，只有把这三部分做好了，才能让企业留住有用的人才，促进企业的长足进展。所以说，人力资源管理是提升企业竞争力不可或缺的重要工作。
记者：目前公司面临的最大难题是什么？公司如何着手应对市场挑战？
记者：当前，受金融危机的影响，许多企业都面临了严峻的挑战，对此次危机带来的巨大影响，您是怎样看待的，为化“危”为“机”又采取了那些立足自身特色的应对措施？
记者：1997年12月，华星公司顺利进行了企业改制，集体资本全部退出，华星重塑了新的市场主体，建立了适应市场经济要求的现代企业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。华星企业的改制以及新区搬迁可以说直接影响到华星日后的发展，谈谈您当时的体会，是否具有特色的发展规划？
记者：目前，公司的发展规模是怎样的？处在同行业的什么位置？公司在不断地发展当中有哪些特色是其他企业所不具有的？
付焕东：山东华星工程机械有限公司位于临沂工业园区，占地280亩，建筑面积15余万平方米，大型车间22座，各类加工设备、检测设备400余台，加工生产、喷涂流水线六条，公司现拥有总资产4.6亿，员工1200多人，其中具有中、高级职称员工占15%以上，技工毕业生数百人。
记者：公司发展的理念是什么？特色的管理机制是怎样的？
付焕东：我们一直把科学规范的管理当做企业发展的保障。公司领导始终坚持以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实“三个代表”和科学发展观重要思想，以党建带工建，以工建促党建，党工共建。进一步完善监督考核制度，落实好领导干部的工作责任制。按照分工，制定各项工作目标考核责任制，同时加大阶段性工作考核力度，评出优劣，体现出贡献的大小，表现出待遇的高低。同时，加快管理水平的提升速度，规范体系运行，做到各项指标用数据说话，各项工作用数据考核。真正做到把精力放在发展上，心思用在求实效上，劲头施到抓工作上，成就一套带有华星特色的管理方案。
记者：首先请您先介绍一下山东华星工程机械有限公司的创建和发展的历史。公司创建之初的创业环境是怎样的？我们又是如何克服的？
付焕东简介：
山东华星工程机械有限公司董事长，中国乡镇企业协会科教工作委员会副会长。先后获全国乡镇企业家、临沂市人大代表、临沂市优秀共产党员、临沂市振兴沂蒙劳动奖章获得者等荣誉。
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