记者：在现阶段整个经济形势不是很好，不少企业都面临冲击的情况下，和盛兴行将怎样持续发展？
南玉祥：这场金融危机波及到各个行业，很多有实力的大型企业都受到了巨大冲击。2008年的奥运会时期是我们业务最好的时期，奥运之后，金融危机对我们的冲击开始显现，我们的主要客户，物流和进出口行业的调整波及到了我们，承租方纷纷退订，当时的情况比较危急，我们制定的应对措施是，尽量的寻找新的客户，开拓市场，把库存率压下去，把资金回收。于是公司选择了逆势扩展，通过资料的对比及方案的优化选择，在天津开始开发新的市场。之所以选择天津，是因为天津地处环渤海经济圈，对外开放及开发的程度较高，符合企业的特色定位及长足发展。在我们刚进驻天津的时候，还出去开发区相对萧条的时刻，生意也比较冷清。我们抓住机遇，主动去建立和维系客户，利用金融危机喘息的时间，开拓了新的市场。
今年下半年，公司接到了一笔业务，这个客户可以说给我们建立了信心。对方是铁道部下属唐山的一家大型企业，他们接到一笔订单，要制造高速列车车厢，他们需要一些搬运设备来配合工作，当时从我们公司租赁了七、八台叉车，经过三、四个月的使用，配合完成搬运工作就退掉了。当时给我的触动很大，像这样资金雄厚的大型国有企业，也开始选择能够节省财务支出、提高资源利用率和企业效益的设备租赁形式，这说明国家倡导的建设节约型社会已经深入人心，我们选择的事业具有非常广阔的市场前景。
面对金融危机的波及，很多企业都会消极对待，通过开源节流或裁剪人员来维持企业的运转，我们认为，危机也带来了机遇和机会，逆势上升更容易扩展空间，目前和盛兴行的天津分公司发展的很好，与当地的业内关系非常融洽，我们在危机中找到了新的方向。
记者：您是如何理解和盛兴行的特色理念的？在实际经营中这个特色理念又是如何融入到企业经营中的？
南玉祥：企业的特色是建立在对行业和企业深切的热爱及充分的开掘之上的。也许一个行业的很多企业都在做同样的事情，但是如果一个企业的经营者和员工真正的热爱、熟悉企业，将工作做到极致，充分的发挥企业的潜能，那这个企业的特色就能够呼之欲出了。
记者：和盛兴行未来的发展目标是什么？
南玉祥：任何一家企业要去的长足发展的话，都必须有一个清晰的目标。和盛兴行的目标说起来很简单，就是做大、做强。因为在一个行业里，同行多，竞争多，如果你没有优势或核心竞争力，就不会有发展的空间；如果你优势明显，比对手高出一个层次，那发展的空间会更大。所以在未来，根据市场和公司运转的情况，我们的目标是进一步的开掘北方市场、服务北方，尽可能的做到最好。
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