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记者：北京韩建集团连续多年被评为全国、相关部委及市、区模范集体和先进、明星企业，先后获得了全国优秀施工企业、全国建筑业诚信企业、全国守合同重信用企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国工程建设优秀QC成果奖等荣誉。连续获得了鲁班奖、国优工程、国家样板、市优金杯奖、银杯奖、结构长城杯、竣工长城杯、市区级优质工程150多项，创出市区级安全文明工地240多个，创出70多项国家和市级优秀QC管理成果奖。在这些荣誉的背后，我们相信集团领导以及所有员工一定付出了努力，请您简单谈一下荣誉背后的典型事例。
田雄：自2003年开始，我们抓住南水北调工程的重大契机，义无反顾地进军PCCP工程。从考察、选址、建厂、试生产、招投标到现在，经过三年多的努力，拿到了南水北调第一标段的制造标和土建标，取得了很好的社会和经济效益。
南水北调工程是国家重点工程。巨大的市场利润，引来国际、国内多家公司的激烈竞争。特别是北京段要采用直径4米的PCCP管道输水，对多家国外建筑企业更是具有极大的吸引力。但PCCP作为一种新型的输水管材，国内使用4米大口径的PCCP管材尚属首次。
为国争光，就在此刻。韩建集团投资3亿多元人民币，成立了北京河山管业公司，下决心突破技术难关，攻坚直径4米的PCCP管材生产，做出中国人的PCCP管材，为南水北调工程贡献聪明和才智。
韩建人用高度的责任感，攻克了一个又一个技术难关，对设备进行了大小30余项革新改造，有效地提高了PCCP管材质量和生产效率，终于在国内率先生产出了首批符合南水北调工程设计要求的PCCP管材。
韩建集团成功生产直径4米的PCCP管材，坚定了南水北调管理部门和技术专家“4米PCCP国产化”的信心，原计划采用国际招标的方案也由此改为国内加国际标的招标方式。韩建集团成功生产直径4米的PCCP管材，不仅填补了中国在这方面的技术空白，而且为国家节省了宝贵资金。仅韩建集团一个标段，就为国家节省管材制造资金8.83亿元。PCCP的成功生产为韩建集团步入全新的快速发展阶段奠定了坚实的基础。
（韩村河水上公园）
记者：年初韩建集团召开了党委会，提出了三个口号：一是保稳定，韩建集团不裁员、不降薪，韩村河村民生活待遇、质量不降低；二是保增长，积极化危机为机遇，实现韩村河的新发展；三是加快小城镇开发建设，为韩村河村周边的农民提供更多的就业岗位，让大伙儿得到更多的实惠。现在很多企业继续受经济危机的影响，韩建集团在这样的形势下为什么还能够敢提出这样的口号？经济危机对韩建集团是否有影响？韩建集团是如何运用自身特色来化解这一影响的？抓住有利时机健康持续地把韩建集团做好、做久！什么才是“有利时机”？如何做到“做好、做久”？您认为韩村河村的特色发展的经验能否得到全国等多地区的借鉴？
田雄：一个企业如何才能做好、做久？我认为要做到以下五点：
一要用科学发展观指导发展，把社会效益放在首位。
在新的经济环境下，要保持和提升竞争优势，把企业做好做久，就必须用科学发展观统领我们的工作，切实转变发展方式，向以质量效益为主、资源循环利用和绿色环保的可持续发展方式转变。同时，还要为实现企业与社会的和谐发展做出应有的努力。对于企业而言，贯彻落实科学发展观的另外一种表述方式就是积极履行社会责任，把社会效益放在首位。
二要坚持自主创新，不断加快结构优化和产业升级。
在市场经济发展中，任何企业都存在发展的困难和挑战，关键是如何把压力转变为发展动力。其中重要的是把加快结构调整和产业升级步伐，当作摆脱当前困境的根本性措施，切实作出成效。一位外国经济学家曾经指出：中国必须为劳动力不再廉价的那一天如何参加国际分工做准备。可以说，在困难和压力面前，必须通过技术和管理创新，构建新的产业优势，才能推进企业发展。
三要注重防范经营风险，提高风险管控能力。
把企业做好做强做久需要居安思危，始终保持清醒的头脑和足够的理性，追求健康、持续的成长。一是要对经营风险保持足够的警惕，切实提高风险管控能力。要高度重视投资管理，杜绝各种非理性、超能力和非主业的投资，使投资规模与自身的承受能力相适应；要高度重视资金管理，通过加强预算控制、现金流管理、规范对外担保等，提高资金使用效率、谋求长期动态资金平衡，形成健康的财务体系。无论在什么情况下，都要立足于出现最坏的可能，做好应对准备。二是要加强企业自身建设，着力提高企业管理水平。目前不少大企业的管理者熟悉投资，熟悉业务建设和发展，但不熟悉企业管理，有的甚至没有真正认识企业管理与实现企业健康发展、长治久安的关系。建议大企业引进管理人才，建立规范的治理结构、组织体系和管理制度，尽可能减少企业发展对个别人特别是第一把手的过度依赖。三要懂得进退，做到有所为有所不为。尤其是在发展环境复杂多变的时候，更要懂得进退，学会为未来的不确定性留有足够的余地。当前的问题是，就像一般消费者只会买东西不会卖东西一样，我们许多企业的领导者也只善于投资不善于退出。我们一定要记住，只有进退自如，才能游刃有余；
四要坚持可持续发展,不断提升企业的软实力。
中小企业在其早期发展中往往把注意力集中在硬件建设和开拓市场上，这是可以理解的。但随着企业的发展壮大，应当越来越重视自己的软实力建设。如果说软实力对于一个企业的诞生还不是必备条件的话，那它对于企业做好做强做久却是不可或缺的条件。企业的软实力包括体制、机制等治理结构，包括管理制度和企业规章，包括核心价值和企业文化，包括社会责任体系建设等。企业的治理结构和管理制度决定企业的管理水平；核心价值和企业文化决定职工的积极性和企业的凝聚力；责任体系建设决定企业是否能够成为合格的企业公民。履行社会责任短期内可能会增加企业的成本支出，从长期来看，却可以降低企业经营的各种潜在风险，提升企业的软实力。建立和强化企业责任体系，既是贯彻落实科学发展观、实现可持续发展的需要，也是应对跨国企业挤压的有力工具。
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