|
光明集团与云南英茂糖业从相识到牵手合作，是在短短三个月内。用光明集团董事长王宗南的话说，是靠胸怀促成合作，靠理念推动结盟，靠激情点燃“甜蜜事业”。
沪滇合作迈上新台阶
促成中国糖业这桩“姻缘”的，是光明与英茂产业链上的优势互补。
作为云南省最大的制糖企业，英茂糖业在西南部拥有10家糖厂共11条生产线，控制着85万亩蔗糖基地，年生产食糖45万吨。光明糖业在全国拥有15家销售公司，客户中有1500多家一级厂家，市场网络覆盖华北、华东、西南，辐射全国，食糖年销售超过120万吨，占中国食糖消费市场10%的份额，是国内最大的产销一体化糖业集团。
对于英茂糖业来说，可以借助光明集团的网络渠道，实现物流链的最优化，同时，有实力雄厚的资金支撑，又能支持更多的生产基地，进一步扩大蔗糖产量；而光明糖业也拥有了自己的产糖基地，从而在云南、广西、海南三大食糖主要产区形成区域资源优势，食糖产量有望进入国内前三。
光明与英茂合作，还开启了沪滇两地在产业层次上的合作新局面。一方面，进一步强化“糖厂 蔗农”的紧密型关系，提升云南当地糖业的产业能级和市场辐射力；另一方面，针对云南产区蔗糖的销售特点，光明将深度开发区域市场，调整食糖产品结构，以资本运作推动产业经营，带动云南80多万户蔗农增收致富。而光明集团在服务全国的同时，也发展壮大了自己。合作之后，光明将本着持久发展的原则掌握资源基地，以现代企业制度组建以糖厂为核心的产销一体化模式，开展糖业深加工，培育新的利润增长点。
强强联手开创新模式
高度一致的做大中国糖业理念，使光明与英茂果断地走到了一起。
糖业是一季生产常年消费，每年的榨糖期约为120天，一般来说，糖厂就建立在种植基地附近，每年的收购价是政府定价，而蔗糖的销售价，则根据市场供需关系而上下波动。长期以来，中国的糖业处于产销分离的格局，由于产糖基地分散，糖厂规模都不大，一旦遇到糖价波动过大，常常“一年赚一年亏”。
而光明集团通过实施“资源 网络 物流 期现货 电子商务”五位一体的产业战略，创造了中国糖业全新的产业模式。通过上游与下游的对接，资源与网络的对接，工业与商业的对接，形成了集约优势，增强了整合能力，实现了能级提升。而产业链的联动，也使糖厂由分散经营趋于集中。
2001年，光明集团先后投资控股了广西上上糖业、海南东方糖业，今年又收购了海南白沙合水糖厂，在广西、海南等地拥有了近200万吨甘蔗资源，年产食糖近30万吨。以广西上上糖业为例，光明入主之后，充分发挥集团在资本、网络和管理等方面的综合优势，新公司成立之后的第一个榨季，就实现了扭亏为盈，政府、企业和蔗农“三满意”。
英茂糖业管理团队正是被光明集团创新中国糖业发展战略的理念深深打动，同意让光明来控股。
国企发展跨入新境界
目前，中国人均年消费食糖约9千克，远低于世界人均年消费食糖23.8千克的水平，随着经济发展和生活改善，国民食糖消费的潜在空间巨大。
正是看到了中国糖业发展的诱人前景，这些年来，光明集团大胆走出上海，到全国各地谋求更大的发展，“上控资源、下控网络，南北布点、沿海布线”，逐步形成了完整的产业价值链。具体来说，战略布局的总部在上海，资源布局在蔗糖产区，网络布局在经济发达地区，物流布局在资源集聚、交通便利地区。这样，工厂建在产区降低了生产成本，加工靠近销售区便于拓展，物流贴近客户方便服务，工商之间互动得以增强，产业链价值得以提升。糖业，已然成为光明最主要的核心业务和支柱产业之一。
由于英茂糖业在去年7月已通过了香港联交所的上市聆讯，此次双方合作之后，光明集团有望在未来获得面向国际市场的融资平台，与英茂一起，进一步做大中国的“甜蜜的事业”。 内容来自中华人民共和国图鉴社 中华人民共和国图鉴社
|
