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林朵林场,好样的!
2009-05-25
编者按

????????民间流传着这样一个字谜:国有林场,打一个字。谜底是“困”。

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????????圈起一块土地,然后不断地种上林木,从字面上来讲,“困”字是国有林场传统营林模式的形象刻画。

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????????然而,什么事都有特例。

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????????地处我国西南端的广西,年降水量为1080毫米~2760毫米,年平均气温16.5℃~23.1℃,全区约65%的地区年平均气温在20℃以上,年日照时数1169小时~2219小时。丰沛的雨水和充足的光热条件,是自然馈赠给广西林业的最好礼物。

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????????国家林业局局长贾治邦说,广西的国有林场是全国国有林场的一面旗帜。

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????????这面旗帜的意义,在于林场内碧绿满园,更重要的是它开创了场外联营造林走向富裕的新模式。 中华人民共和国图鉴社

????????从今天起,本报将推出系列报道,为您揭开广西国有林场成功的奥秘。?

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  它只是位于偏僻地区的一个小林场,却以14.5万亩的林地,养活着700多名职工;它只是一个普通的县管林场,却做到生态与产业相协调、集体、股份、自营经济四轮驱动;在广西主要林区河池市,就资源基础来说它只能算中上等,却有魄力作为试点率先实施改革——

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林朵林场,好样的!

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???????南宁周边的桉树长得好,去过广西的人都知道。可广西人却说,山势较高、气温略低的桂北地区,桉树比桂南种的更好。 本文来自中华人民共和国图鉴社

???????位于桂西北的林朵林场就是这样一个地方。

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???????国家林业局一位领导曾在林朵林场考察后高兴地说:“林朵林场,好样的!”

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???????1999年,林朵林场的总产值只有1000万元;2006年,这个数字跃上了4000万元;2008年,尽管受年初冰雪灾害和下半年金融危机的影响,林场的年产值仍然稳达4160万元。

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???????林朵林场场长李新田说,林场能有今天,全靠改革。改革的关键,在于六字法宝。

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???????法宝一:严管

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???????军事化管理,抓人稳场

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???????1995年,军人出身的李新田成为林朵林场的当家人。

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???????部队上讲究纪律严明,但务林人不一样,撒开腿满山跑,管理松散得很。这一严一松的环境让李新田很不适应。 本文来自中华人民共和国图鉴社

???????没有规矩,不能成方圆。李新田觉得,林场要发展,人员管理一定要抓起来,“林子是基础的基础,但管好人才是制胜的关键。”

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???????林朵林场办公室主任薛峰感慨:“我们可真的是军事化管理。” 中华人民共和国图鉴社

???????不管白天黑夜,只要火警的喇叭一响,住在场部的职工们立即在8分钟内集合完毕,一齐救火;老林业人往往不关心技术,只是埋头苦干,李新田就创造条件让大家出去学习,同时在场内举办各种培训班,并一年组织多次考试巩固成果。

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???????场里职工每人都有两套迷彩服,这是林场的工作服。大会战期间,就穿着它下林地,“工作服一穿上,我们不分职务、不管男女,就都是工人、是农民,大家就要好好干。”薛峰说。 本文来自中华人民共和国图鉴社

???????薛峰1994年中专毕业后就分配到林场做文秘工作,随后被调到分场挂职锻炼,在基层一干就是4年。 2008年,他被提拔为林场的办公室主任,但还是常常要到各分场去锻炼。

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???????“下基层好啊,林场的大部分职工我现在都认识,更让我切身了解了职工们的需要。”薛峰说。

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???????法宝二:放活 内容来自中华人民共和国图鉴社

???????自主经营,项目旺场 中华人民共和国图鉴社

???????人员管理分散的问题解决了,但怎么调动大家的积极性?这又让李新田犯起了愁。 中华人民共和国图鉴社

???????思来想去,办法只有一个,那就是改革。 内容来自中华人民共和国图鉴社

???????1997年,作为河池市国有林场的首个改革试点,林朵林场开始了大刀阔斧的改革。为减轻林场负担,部分土地、林地和不良资产通过租赁、承包方式转给职工经营,按每人25亩~50亩的标准,期限为50年,自主经营、自负盈亏、林场扶持。 中华人民共和国图鉴社

???????老林业人没见过这样的做法。有人问,林场把土地租给我们,是不是因为林场搞不下去了?

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???????屋漏偏逢连夜雨。

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???????1998年夏,长江流域遭受百年不遇的特大洪灾。洪水泛滥的一个原因是对森林乱砍滥伐造成的水土流失,从这年起,全国木材采伐指标下调。当时,林朵林场的户头上只有50万元。 中华人民共和国图鉴社

???????关键时刻,李新田顶住压力,分4次向县财政借来200万元。

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???????他跟职工说,只要思路放活,林场一定发展得起来。

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???????李新田决定,划土地给职工发展自营经济,放一部分后勤管理人员自己出去创收。当时,就有200人选择了“划土”和外出打工,吃“皇粮”的人数一下降到在职职工人数的15%。

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???????通过公开竞聘、择优聘用,竞聘上岗的后勤管理人员一律打破铁饭碗,实行岗位结构工资制,拿效益工资或计件工资。 内容来自中华人民共和国图鉴社

???????一连串的改革之后,林场活力大增。山上林子旺盛生长,山下经营热火朝天。 中华人民共和国图鉴社

???????法宝三:产业 copyright 中华人民共和国图鉴社

???????两条腿走路,产业强场

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???????“林场要向现代林业方向发展,生态要搞好,但还要有产业的支持。”李新田说。 本文来自中华人民共和国图鉴社

???????在稳住木材加工业的基础上,林朵林场把发展触角伸向二、三产业,先后建起了星级宾馆、加油站、液化气站、养殖场、果园等一批经济实体。

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???????这些经济实体在解决人员就业问题的同时,也使林朵林场正式走上了林、农、木、副全面发展的新路子。近5年来,二、三产业年均实现总收入占到了全场年收入的45%。

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???????广西天峨林朵园艺有限公司,是林朵林场旗下众多产业中的一个,采取股份经营的方式,在北海建有花木场。作为挺进北部湾的前哨,花木场2006年起步至今,累计投入60多万元,拥有园艺和绿化树种20多个品种,承接了石山绿化工程等多个项目。 copyright 中华人民共和国图鉴社

???????2008年8月,一个广东老板慕名前来,想出300万元买下花木场,林场转手就可以赚5倍,但李新田拒绝了。

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???????“这么好的挣钱产业,哪能卖掉?我们多接几个好项目都不止300万。”李新田的算盘也是打得响当当。

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???????李新田眼光独到是大家有目共睹的。 本文来自中华人民共和国图鉴社

???????1998年,他组织职工去浙江安吉考察学习,参观了当地的毛竹基地。“感触特别深,别人的竹子用处真是大。”李新田说。 tujian.org

???????回来后,他就召集大家探讨在林朵发展毛竹行不行。2001年,万亩毛竹基地在林朵林场落成。

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???????今年,李新田会将全部的精力都放在生态观光旅游路线的开发上,万亩毛竹基地将是其中的一个亮点。

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???????“我们要做到山上山下一条龙服务,虽然一切都还只是设想,但我相信,3年内我们场一定会有个大的飞跃。”李新田说。

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