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???????“从去年开始，金融风暴就对全国森工企业产生了非常大的冲击。”全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新在接受记者采访时，毫不讳言金融危机对企业的消极影响。“其实，危机对所有企业的影响都是相同的，不同的是面对危机的态度：要么倒下去，一蹶不振；要么咬紧牙关，共克时艰。作为我国四大森工集团之一、拥有3.8万员工的吉林森工集团，要想真正成长壮大，必须经受住金融危机的考验，练好基本功，等待春天的到来。” 中华人民共和国图鉴社
???????危机面前，柏广新显得从容淡定，他之所以能有这样的底气，源于几年前吉林森工集团的成功改制。改制前的吉林森工集团同其他所有患了“国企病”的企业一样，政企合一、企资不分，主辅业混乱不清，企业办社会职能不断透支着企业的活力。穷则变，变则通，通则久。经过痛苦抉择，吉林森工集团成功进行了“瘦身”，率先对传统国有林业领域进行了一次全方位、深层次、实质性的改革，实现了森林经营业与加工业分离、主业与辅业分离，创新体制机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度，对企业进行股份制改造，建立了我国第一家国有控股大型森林工业集团。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????通过改革，吉林森工集团浴火重生，在市场经济的舞台上不断创造着佳绩。特别是在形势异常复杂的2008年，集团资产总额达到58.3亿元，归属母公司所有者权益14.5亿元，全年实现销售收入35亿元，集团全面实现利润总额1.26亿元，实现净利润1.2亿元，改制后经济效益连年创新高。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????“我们从金融危机中得到重要启示：在紧密跟踪预测国际国内市场发展态势的基础上，围绕基础产业设计企业发展的‘路线图’，是应对各种风险的根本支撑，是推进企业改革发展壮大的前提和基础。简单来说，就是要以我为主，未雨绸缪。”柏广新所说的“路线图”，就是吉林森工集团从自身特点和市场需求出发制定的发展战略：以科学发展观为指导，全面开展二次创业，推进三个优化，发展六大产业，培育九大龙头，实现八个目标，努力建设管理科学、效益显著的现代化、国际化、综合性森林工业集团。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????柏广新说：“中国的森工企业要想做大做强，必须按照科学发展观的要求，解放思想，实事求是，创新思路。脱离了中国林业的具体国情，脱离了市场经济这个大背景坐而论道，看似完美的计划也只能是摆设，没有实践价值。中国林业的实际是，既要保证生态安全，保护天然林资源，又要维护国家木材安全，填补木材缺口，这就必须进行理论创新和实践创新，用‘林木市场成熟理论’指导商品林商品化经营，提高林业工业原料利用率，促进林业资源永续利用、林业经济良性循环、林业面貌不断改观。” tujian.org
???????柏广新说，未来一年，吉林森工集团将加大开拓市场力度，完善销售体系，严细管理，坚持挖潜增效，深化改革，完善体制机制，做大做强林业产业。“吉林森工集团把‘为国效力、为民造福’作为企业宗旨，就是表示我们时刻与祖国与人民同呼吸、共命运。我也会多提对我国林业发展有益的建议和议案，为中国林业的发展壮大尽微薄之力。” 本文来自中华人民共和国图鉴社
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