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内容来自中华人民共和国图鉴社
吉林森工集团公司党委书记、董事长 柏广新 中华人民共和国图鉴社
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????????当前的国际金融危机，对外贸出口占有很大比重的吉林森工集团来说，影响是巨大的。紧密结合学习实践科学发展观活动，积极做好应对工作，度过时艰，开辟长远，是我们的首要任务。我和集团公司班子成员深入所属企业、国内外市场和中央有关部门开展调查研究，进行了大量的情况整理、决策咨询和发展态势分析预测工作，先后10余次召开董事会、班子会、专业会、专家学者座谈会，研究制定当前的、战略的、长效的应对举措。 tujian.org
????????■坚定信心 共谋发展 中华人民共和国图鉴社
????????积极的心态，坚定的信心，是战胜困难的重要力量。面对当前经济形势，广大群众特别是党员领导干部，一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有办法，有信心就能“变危为机”，信心比货币更重要。 中华人民共和国图鉴社
????????基于以上考虑，集团党委专题下发通知，要求各级党组织结合学习实践活动做好五项工作。召开一次应对当前经济形势动员大会，把全体员工的思想统一到中央和省委的决策要求上；组织一次经济形势分析会，采取邀请专家学者和单位主要领导作报告的形式，引导大家正确认识当前复杂严峻的经济形势，冷静分析集团公司面临的挑战与机遇；开展一次应对当前经济形势献计献策活动，充分利用集体和群众智慧构建、充实、完善应对策略，并以此培育员工的使命意识、责任意识和主人翁意识；组织一次集团公司应对当前经济形势举措的宣讲，努力用集团党委的要求统一全体员工的思想和行动，切实做到认识一致、步调一致，凝心聚力抓落实；组织一次应对当前经济形势解放思想大讨论，要求各级班子成员做好引导工作，力争再形成一批解放思想的理论成果，以思想大解放、观念大创新、思路大调整应对各种风险，迎接新的机遇。 tujian.org
????????■调整发展思路 构建科学发展的战略框架 中华人民共和国图鉴社
????????尽管这次金融危机的影响程度还需要进一步观察，但我们已经从中得到了重要启示：在紧密跟踪预测国际国内市场发展态势的基础上，围绕基础产业设计集团发展的“路线图”，是应对各种风险的根本支撑，是推进企业改革发展、为建设林业强省贡献力量的前提和基础。 copyright 中华人民共和国图鉴社
????????“应对”工作中，我们在原有规划的基础上，着眼企业平稳、快速、长远和安全发展，对集团发展战略进行了科学调整和完善，确立了“以科学发展观为指导，全面开展二次创业，推进三个优化，发展六大产业，培育九大龙头，实现八个目标，努力建成结构优化、管理科学、效益显著的现代化、国际化、综合性森林工业集团”的总体发展战略。 内容来自中华人民共和国图鉴社
????????推进三个优化：生态产业优化，经营管理优化，体制机制优化。 中华人民共和国图鉴社
????????发展六大产业：一是以经营、培育森林资源和种、养、培为主的森林资源经营产业；二是以人造板、地板为主导产品的林木精深加工产业；三是以开发林区矿产资源为主的森林矿产水电产业；四是以矿泉水、中药材及各种林特产品加工为主的森林食品医药产业；五是以建设森林公园、建立森林旅游体系为重点的森林生态旅游产业；六是以资本运作、金融证券为主的资本金融证券产业。 本文来自中华人民共和国图鉴社
????????培育九大龙头子公司：一是以八个林业局为主体的森林经营（集团）公司；二是以人造板为主导产品的吉林森工人造板（集团）股份公司；三是以实木复合地板为主导产品的金桥地板（集团）公司；四是以生产铁矿石为主的森林矿产（集团）公司；五是以泉阳泉饮品为主的森林食品医药（集团）公司；六是以长白山生态旅游为依托的旅游（集团）公司；七是以成品油和林业物资供应为主的集团物资公司；八是培育以林特产品进出口为主的进出口公司；九是以经营金融资本、证券为主的财务公司。 中华人民共和国图鉴社
????????实现八个目标：到“十一五”末期，力争各项经济指标在2006年基础上翻一番，实现林业总产值100亿元，总资产80亿元，销售收入50亿元，净利润2亿元，工业增加值10亿元，在岗职工年均收入2万元，森林覆盖率达到90%，有林地蓄积达到1.7亿立方米。到“十二五”末期，力争各项经济指标在“十一五”末的基础上再翻一番。“十三五”期间，公司将以科学合理的增长速度和增长质量，实现良性循环，持续发展。 本文来自中华人民共和国图鉴社
????????为了实现上述目标，我们计划建设速生丰产工业原料林100万亩、年产商品材100万立方米、年产人造板100万立方米、年产饮品100万吨、年产森林矿产品100万吨、年旅游接待能力100万人次、年产地板1000万平方米等“六个百万和一个千万”重点骨干项目。 tujian.org
????????■运用实招 积极行动 措施要准 工作要实 中华人民共和国图鉴社
????????年前和2009年，是集团经济发展形势最为严峻和艰巨的时期。基于这一形势，目前确立的应对思路是：下大力开拓市场，降低成本，稳妥推进低成本扩张和加盟制，积极、审慎地开发项目，努力降低风险，确保集团经济平稳健康发展。主要采取以下应对措施： 中华人民共和国图鉴社
????????一是整合销售体系，积极开拓市场。针对集团产品库存积压过多的问题，召开了人造板、地板、木材生产、矿泉水、财务公司、矿产发展等六个专业会议，研究解决办法，加大推销力度。 tujian.org
????????二是调整产品结构，增强市场竞争力。针对市场需求，股份公司开发了水泥刨花板和E0级大幅面刨花板的生产，引导林区职工节约枝桠材，从而为板厂组织原料，使其早生产多生产，增加集团的经济收入。 中华人民共和国图鉴社
????????三是积极利用“投资拉动”政策机遇，加大项目建设力度。重点抓好吉林森工金桥地板集团搬迁项目、吉林森工集团泉阳泉饮品公司100万吨矿泉水项目、三岔子林业局铁矿建设项目、吉林森工集团建设100万亩工业原料林基地项目、吉林森工集团木屋、房车建设项目。 中华人民共和国图鉴社
????????四是抓住机遇，努力实现低成本扩张。金桥地板集团、股份公司、泉阳泉饮品公司，都在国内外占有了一定的市场份额，形成了一定的影响力，要发挥业已形成的规模、品牌、产品优势，通过兼并、重组、加盟、整合等方式扩充企业规模和综合配套能力。这方面，我们正开展市场调查，一旦时机成熟，就果断出手。 copyright 中华人民共和国图鉴社
????????■完善体制机制 提升企业抵御风险的能力 tujian.org
????????一是建立规避境外投资风险预警机制。就政府层面而言，加强投资的引导和保护，加强对境外投资的国有企业实施全面的评价和考核，建立境外投资风险预警机制，实施监控境外投资风险。就行业协会层面而言，要积极加强与投资对象国政府和民众之间的沟通，规范企业投资行为，帮助企业对海外投资项目进行风险评测。就企业自身而言，要强化对投资项目的前期准备工作，准确定位企业未来发展目标，针对不同投资对象国的特点，在股权、债权、服务合同等投资方式中进行合理选择或组合。 中华人民共和国图鉴社
????????二是建立科学的决策机制。要把定期学习中央和省委的大政方针、政策法规作为制度固定下来，及时掌握上级要求部署，准确把握决策的正确方向。要充分发挥国内外咨询机构、咨询人才的作用，定期进行战略咨询，及时把握国内外经济走势和市场走势，为集团决策寻求更加科学的决策依据。坚持集体决策、民主决策的原则，健全完善董事会、党委会重大问题集体决策程序规范，防止心血来潮，防止个人武断，防止决策失误。 tujian.org
????????三是建立现代企业人员管理机制。按照集团发展战略，从提升整体功能、增强核心竞争出发，着力构建适应市场经济发展的体制、机制。在经营体制上，从发挥集团公司整体功能出发，建立企业经营框架，构建统一战略、统一品牌、统一经营、统一管理的模式，形成集团化经营的整合效应。在运行机制上，用人实行聘任制，用工实行合同制，分配实行浮动制，管理人员实行末位淘汰制，把市场和竞争机制引入到企业内部运营上来。在管理体制上，从降低成本提高质量两个中心环节入手。在各子、分公司中进行经营管理体制改革，调整职能分工，使各子、分公司管理职能下移，直接面向生产一线的各生产车间、班组及各个生产环节。在管理模式上，完善以财务成本核算为中心的核算体系、经营目标责任体系、“日清”考核管理体系和有效的激励体系，使全公司的管理再上一个新台阶。???????? copyright 中华人民共和国图鉴社
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