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???上世纪90年代初，它是全国国有林场“500强”、“100佳”、“先进单位”；1999年～2001年，它的职工每月只能领取200元的生活费；2008年，它全年收入3125万元，职工人均收入12600元。 中华人民共和国图鉴社
???????整整时隔15年，金田林场人终于再次登上国家级的领奖台。 tujian.org
???????2008年，金田林场当家人邓坤兴荣获全国林业系统劳动模范称号。这样的荣誉，全国也不过表彰了90人，广西仅有4人获得。 中华人民共和国图鉴社
???????一张荣誉证书，让这个年过半百的汉子激动到语塞。同时获奖的３位广西老乡一齐来到老邓面前祝贺：金田林场又起来了！ tujian.org
???????曾经的金田林场，成绩辉煌：上世纪90年代初，每年为社会提供3万立方米的木材；1995年～1998年，采伐量一年就有6万立方米。然而，多砍少种轻管理，留下无穷后患。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????从1999年开始，林场经济陷入困境，沦为贫困林场。每月发每个职工200元生活费，还不能保证月月都有。职工很多都是一家人吃喝靠林场，林场没钱了，全家人眼看要挨饿。“那些日子，真是穷怕了。”副场长潘乾说。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????2002年，邓坤兴领导的新班子走马上任，开始了改革之路。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????第一步：订单林业，盘活林木资源 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????“靠砍木头只能生存20年。”邓坤兴知道，若是继续靠砍树，换谁当场长都没用，关键是要盘活林木资源。新班子决定：改造联营的低产林。 中华人民共和国图鉴社
???????以往联营造林是借用农民土地，林场投资，等出了效益再与农民分成。可是现在林场效益不好，种树产出利润周期又长，几个农民耗得起？ 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????邓坤兴下了决心，把分成联营改成租赁联营，但改造的钱从哪儿来？ copyright 中华人民共和国图鉴社
???????几番周折后，金田林场和贵港甘化集团走到了一起。林场把联营造林林木按4200万元一次性作价转让给甘化集团，林木采伐后，甘化集团负责资金投入，林场负责出土地和管理，收益按投入比例分成。双方合作联营造林林地。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????此后几年，金田林场陆续将低产林改造成速丰桉。截至2008年底，全场已累计改造低产林3万亩。 tujian.org
???????这次合作，林场不但收回了造林本息、获得了利润，也使职工当年增收20%。 内容来自中华人民共和国图鉴社
????????第二步：招商办厂，发展进入快车道 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????“能够招商引资办起这么好的工厂，现在都想问自己，当初胆子怎么那么大？”回想起林场参股成立广西金田木业有限公司，邓坤兴仍然觉得像是做梦一样。 中华人民共和国图鉴社
???????2004年，邓坤兴开始兼任桂平市工业园区主任。两年后，工业园区的规划已然端倪初现，但新开发出的一块300亩的土地就是没人要。邓坤兴琢磨，能不能由林场投资办个木材加工厂？ 中华人民共和国图鉴社
???????老邓与班子成员一商量，大家都觉得可行。林场有资源，加工后的板材可是比原木值钱得多。 中华人民共和国图鉴社
???????林场要办加工厂的消息一传开，立即招来嘲笑：金田林场也有钱办工厂？ 中华人民共和国图鉴社
???????为了寻找投资合伙人，老邓几次只身前往广东，后来通过朋友的朋友，找到了中山市之荣板业有限公司，双方达成协议，合资成立广西金田木业有限公司，之荣板业占股55%，其余由金田林场投入。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????“林场没有那么多钱，但是职工有。”邓坤兴说。 中华人民共和国图鉴社
???????场党委决定，林场45%的股份中25％由林场投入，20%的股份由全场职工共同入股。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????2006年10月，广西金田木业有限公司开始筹建。仅10个月后，年产10万立方米的中密度纤维板厂正式投产。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????好的项目，自然有人投资。投产前的2个月，农发行桂平支行主动贷款1000万元。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????2008年，木材公司产值达8000万元，交税近500万元。当初穷得人见人躲的金田林场，摇身一变，成了桂平市的纳税大户。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????第三步：人事改革，增强内部活力 中华人民共和国图鉴社
???????早在上任之初，新班子就坚定了改革的决心。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????“林场效益不好，人人都在自谋出路。”邓坤兴说。那段时间，全场1157名职工中，最多时能有680人不在岗位。林场的事一概不理，等到退休了就回来要钱。 tujian.org
???????新班子成立后，立即召开职工代表大会。会上，老邓提出，在原有基础上，实现林场每年增收20%，职工增收15%。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????此话一出，台下一片哗然，有欢呼的，也有喝倒彩的。 中华人民共和国图鉴社
???????老邓就给职工们摆优势，林场有国有林30万亩，联营造林12万亩，增收20%绝对可能。 中华人民共和国图鉴社
???????老邓说，回来上班的就按绩效发工资，其他的要么办退休，要么停薪留职。 中华人民共和国图鉴社
???????在职员工的工资结构中，首次加入了奖励一项，按照绩效拉开差距。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????年轻职工一听，林场前景光明，顿时掌声雷动。以往工龄长拿钱多却不做实事的人就不干了。邓坤兴说：“我跟他们讲，不退休就下林地干活，大家一个样。” 中华人民共和国图鉴社
???????后来，年纪大的都自己交了退休报告，还有约200人办了停薪留职。 中华人民共和国图鉴社
???????2008年，林场在职职工人均收入已达12600元，邓坤兴实现了自己的诺言，并超出当时的目标。 中华人民共和国图鉴社
???????现在，老邓每年都召集停薪留职的职工开次会，跟他们说说林场的变化，临走还每人发100元红包。好多人又回到林场工作了，这让老邓很开心。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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