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????在我国4507个国有林场中，高峰林场以年产值超过8亿元名列三甲，它的名字就是产品品质的保证；在金融危机中，它仍然创下年产值8.2亿元的佳绩 中华人民共和国图鉴社
???????对高峰林场来说，２００８年极其不易。 中华人民共和国图鉴社
???????年初的雨雪冰灾，冻伤了高峰林场13.9万亩马占相思林木，造成直接经济损失9491万元；年末的金融危机，致使高峰库存的6万立方米中纤板滞销，积压资金1.23亿元。在这样的形势下，高峰林场仍然实现经济总收入8.2亿元、利润4429万元。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????金融危机还在继续。从去年下半年起，人造板出口欧美国家的门槛越来越高，国内市场也日渐萎缩。高峰林场的二、三产业产值占总产值的90%，这其中的90%又来自于人造板产业。2009年，高峰林场的压力之大不言而喻。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????“这是我们建场以来面临的最大挑战，”高峰林场场长余浩光说，“市场环境不好，要生存，就要看谁的本事大。” copyright 中华人民共和国图鉴社
???????在2008年末，他就已经画好了2009年林场的发展蓝图。 本文来自中华人民共和国图鉴社
????????妙计一：营林 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????稳抓生态基础不放松 中华人民共和国图鉴社
???????“林场发展需要项目和资金，但首先需要良好的生态作为基础。”余浩光说。 tujian.org
???????这是余浩光的观点，也是高峰林场的处事原则。在这样的原则指导下，从1998年起，高峰先后启动建设以马占相思和速生桉为主的速生丰产工业原料林基地工程。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????高峰林场人提出：在场外再造一个高峰。今日的高峰，经营林地面积121万亩，其中的65万亩来自场外租地。 tujian.org
???????余浩光很清楚，在目前情况下，谁的流动资金多，谁就占有主动。造林季节到了，对于500元/亩～600元/亩的营林费用，余浩光依旧花得大方。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????“我们倡导像种菜一样种树，像耕田一样耕山。”余浩光说。 中华人民共和国图鉴社
???????在追求规模的同时，高峰努力在增加科技含量上做文章，在提高产量和森林质量上下功夫，确保造林一片、成功一片。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????为此，高峰成立了林业研究中心，加快优良基因桉树组培苗的培育，并尽量用组培苗上山造林，实现了造林必须使用良种壮苗的目标。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????通过与中国林科院热林所、广西林科院、广西大学林学院等科研院所合作，在防止桉树造林地地力衰退技术等项目的研究上取得了重大进展。 tujian.org
????????妙计二：产业 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????人无我有到人有我优 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????余浩光知道，生态建设很重要，但若是没有产业的支撑，现代林业就无从谈起，产业化是现代林业的必由之路。 中华人民共和国图鉴社
???????翻看高峰林场的历史资料，1999年，林地面积56万亩，森林蓄积量143万立方米；2008年，人造板产量45万立方米，但林地面积是121万亩，森林蓄积量为342万立方米。 中华人民共和国图鉴社
???????“实际上，金融危机对高峰的影响非常大。”余浩光说。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????2007年，高峰年产值8.1亿元、利润1.37亿元。2008年，产值8.2亿元，利润还不足5000万元。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????“尽管高峰的板靠品质和品牌赢得了市场，但我们正在想办法，让高峰的产业之路走得更宽。”余浩光说。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????1997年，当高峰决定涉足人造板加工时，在整个广西，除了他们，只有一家同类企业。十几年后的今天，广西的木材加工厂已是数不胜数。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????于是，同样做人造板，高峰决定要整出个差异化，避免同质化后的价格战。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????“必须加大研发力度，注入绿色环保概念。”余浩光说，“同时控制成本，做好销售。” 中华人民共和国图鉴社
???????下一步，高峰林场已经将发展目标定格在第三产业上，着重发展物流、花卉业。此前，高峰引资建设的花鸟市场已经投入使用。 内容来自中华人民共和国图鉴社
????????妙计三：管理 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????推进升级每年有主题 中华人民共和国图鉴社
???????看着林场发展至今，余浩光最大的感触就是：办产业容易，管理好真难。他说：“产业不仅要做，在行业内还要走在前列，必须从最基础的管理做起。” 中华人民共和国图鉴社
???????事实上，走外延扩大生产、内延加强管理之路，一直是余浩光特别强调的。 中华人民共和国图鉴社
???????为了推进管理升级，高峰林场一年一个新主题。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????2007年，两个全面管理：全面质量管理、全面预算管理； tujian.org
???????2008年，三定两保：定产量、定质量、定成本，保上交、保安全； 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????今年，四稳三保：稳生产、稳经营、稳质量、稳队伍，保增长、保安全、保名声。 中华人民共和国图鉴社
???????在所有的主题中，永远有一个主旋律，那就是创新。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????在高峰林场发展过程的众多创新中，最让余浩光得意的，是国有民营造林承包模式。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????承包模式，其实并不少见。以高峰为例，将在场内营造的13万亩经济林全部承包给职工个人管护，人均100亩；在场内场外营造速丰林，则由职工利用个人资产抵押承包。 tujian.org
???????在对速丰林的承包上，高峰有不同之处。由林场向银行借款，林场再以比银行利率高一个点的利息率把钱贷给职工。到了还款期限，职工还本付息、交地租，再把收益与林场分成。同样，林场也承担风险。 tujian.org
???????这种管理模式的实施，确保了国有资产的增值，提高了承包者造林管护的积极性。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????“很多人拖家带口地搬进深山，条件很艰苦，但多数人都富了。”高峰林场党办主任胡星隆说，“每个人都干劲十足，迎战金融危机，我们有信心！” 中华人民共和国图鉴社
采访手记 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????有志者事竟成 房田甜 中华人民共和国图鉴社
???????成功的秘诀是什么？百度一下，可以找到相关网页约100万篇，但成功的秘诀到底是什么？ 中华人民共和国图鉴社
???????我第一次走进林朵林场场长李新田的办公室，他刚刚打完点滴，药瓶都还没来得及收拾。从桌子旁挂吊瓶的衣架和场长左手的淤青来看，带病工作是他的常态。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????与金田林场场长邓坤兴的交谈中途被打断，因为金田的木材加工厂出了点问题，一定要场长亲自去解决。这一去，就忙活到大半夜，可第二天一切工作还要继续。 中华人民共和国图鉴社
???????跟高峰林场约了３次，才有机会见到场长余浩光。从高峰林场的辉煌历史到如今的金融危机，余浩光把什么都分析得很透彻，唯独不记得采访那天是星期六。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????看得见的，是３个林场底子好、机遇好或是区位好，更多人看不见的，是他们成功背后付出的辛勤汗水。 tujian.org
???????爱因斯坦有句名言：成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话。 中华人民共和国图鉴社
???????道理谁都懂，做好却不易。 tujian.org
???????没有哪种成功是理所当然，林朵、金田、高峰３个林场的成功也一样。全国4507个国有林场，每家都有自己不同于别人的难处。但事在人为，只把注意力集中在自己的难处上，哪有更多精力去开拓思路谋发展？ 中华人民共和国图鉴社
???????３个林场，各有各的发展模式，各有各的现实情况，却不约而同地用他们的实际告诉我们：国有林场的成功＝生态得抓紧＋产业是支撑＋管理要跟上。 中华人民共和国图鉴社
???????成功的秘诀是什么？有志者事竟成。 tujian.org
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