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???历史告诉我们，谁在经济低迷时韬光养晦、厉兵秣马，谁就能在经济复苏时厚积薄发、抢得先机。2009年，企业如何分析自身所处环境并从中抓住机遇？如何从国家扩大内需政策中解读出行业生存发展的机会？ tujian.org
???????从一定意义上说，金融危机并不是一场灾难，而是一场工业化产业化的改革，是机遇和挑战的一次选择。原材料成本的下降缓解了企业产品成本的压力；一些作坊式的企业被淘汰，实现了行业洗牌，促进企业更加注重科学发展，同时规范了整个竹产业的健康发展。所以我认为，这次金融危机正是企业去掉浮躁，还原实体经济价值，进行产业结构调整，实现战略转型的机会。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????■“四个二”最大程度降低损失 中华人民共和国图鉴社
???????2008年是极不平凡的一年，年初的雨雪冰冻灾害，江西60%的毛竹爆裂翻蔸，企业面临着雪压竹收购及原材料的可持续利用和为农民解困的问题。下半年又面对来势凶猛、涉及面广的金融危机。一年之内遭遇两场灾害，对竹产业无疑是一次巨大打击。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????为将危机造成的影响降到最低程度，我们要做到“四个二”：一是二个压缩：压缩产量和库存、压缩行政成本（包括非生产性开支）；二是二个争取：争取政府出台扶持竹产业政策，争取银行支持确保资金不断；三是做好二个收购：做好企业间的收购重组、做好毛竹的原料基地收购；四是搞好二个提高：提高产品档次和市场占有率，提高企业整体素质。企业要积极采取相应措施：一是不要过多赊帐，二是不要过多库存，三是不要过多追求利润。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????■实施市场渠道转型战略 tujian.org
???????结合当前内需的增加，实施企业渠道转型战略。加快市场渠道下沉，在完善各级代理销售渠道的同时加快地区级代理和市（县）级代理的市场开拓，增强全省竹产企业驾驭市场的能力，精耕细作现有市场，加速拓展新市场，实现市场中心下移。 中华人民共和国图鉴社
???????在外贸出口方面因国际金融危机而造成经济不景气的大环境下，国内房地产的“严寒”又导致建材市场凸现疲软，给竹地板的销售造成困难，如何应对危机迎接挑战，协会要求各竹产企业外贸部采取走出去的战略积极开拓国外市场。据统计，到2月20日止，全省增加外贸人员达40%，重点在中东、南非和欧洲，开拓新的领域，寻找新的客户，已与国外客户建立了可靠的贸易关系，不但扩大了江西竹产业的国际声誉，也提高了江西竹产业的知名度。截至2009年2月，全省竹产品外贸订单日益增加，同比增长15%。这是一个良好的开头，为今后进一步拓展国际市场奠定了一个基础。 中华人民共和国图鉴社
???????■由“制造型”向“创造型”转变 中华人民共和国图鉴社
???????应对金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，最根本的是要激发活力，提高企业自主创新能力，由“制造型企业”向“创造型企业”转型。 中华人民共和国图鉴社
???????传统竹地板、竹胶合板、竹制品科技含量并不高。在此基础上使其增值增效，对竹的综合利用方面大有文章可做。江西省竹产业协会今年将加大对竹产品创新的研发，以新产品去拓展和占领国际市场。在创新企业体制，优化产业结构，加快技术改造，研发适应市场竞争需要的产品和技术，推动竹产业升级的同时，做大做强江西竹产企业，从而增强企业抵御市场风险的能力。 中华人民共和国图鉴社
???????■实现企业管理升级 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????一方面采用信息化促进工业化，利用自动化提高产业化，采用先进的管理方式、生产方式，实现企业管理升级，为各竹产企业降低人力成本，提高运作效率；另一方面，我们在全省竹产业中大力开展“降本节耗、开源增效”活动，自2008年10月份以来，我们通过动员、宣传，以及分解目标、明确责任，广泛征求各级管理人员、技术人员为开源增效献计献策，收到合理化建议200多条，被采纳的建议86条，为企业解决了不少问题，增强了应对金融危机的能力。同时鼓励各企业在市场、技术、采购等部门加大力度走向市场、摸行情、堵漏洞、补差缺，千方百计地挖掘潜力，建立核价、询价机制，将开源增效措施落实到位，落实到人。到2008年底，全省竹产企业降低成本达6%。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????江西省竹产业协会在对竹产企业管理方面，做到强化企业的管理机制，对制度性建设、质量的监管、企业文化建设三方面采取相应和具体运行方式，做到质量监管有力、制度建设有效、企业文化有载体，逐步完善各项管理制度和考核机制，狠抓产品质量，绝不允许非标产品出厂，树立江西知名品牌的企业形象。 中华人民共和国图鉴社
???????放眼看那些受到金融危机冲击的行业和企业，为什么有的企业能够屹立于风雨之中而不倒？为什么有的企业无法度过难关？ 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????金融危机给我们敲响了一记警钟，提醒我们企业要科学制订发展规划，建立适应市场竞争的现代企业机制。金融危机让我们认识到企业要“练好内功”的重要性，民营企业要走“做强做大、又好又快”的发展道路，把更好的产品和服务提供给消费者，增强抵御风险、驾驭市场的能力，真正塑造企业核心竞争力。 tujian.org
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